公司要聞
新年談“新” | 客戶導向 精品制造 狠抓落實促進工作提升
2025-01-13
1486
一年春作首，萬事行為先。新的一年，寶鋼德盛在商業計劃書的指導下，錨定經營減虧目標，全面吹響了奮進2025年的沖鋒號角。
聚焦黨建引領，推動黨建與生產經營“雙融雙促”。要深化黨委一品牌、支部一特色、黨員一面旗“三個一”黨建品牌建設，發揮政治優勢、組織優勢，筑牢堅強戰斗堡壘。要運用全員學習、層層宣講、集體討論、典型引領等方式，推動形勢任務教育入腦入心見效。要大力弘揚寶武企業精神和太鋼李雙良精神，激勵員工堅定信心，真抓實干，共克時艱，主動作為。要鞏固深化黨紀學習教育成果，堅持融入日常、抓在經常，切實增強黨員干部紀律自覺和行動自覺。要加強黨建帶群團，團結動員廣大職工立足崗位、創造價值、建功立業，為促進公司經營績效持續改善做出積極貢獻。
聚焦產品經營，推動市場倒逼和對標找差“雙輪驅動”。要堅持“以客戶為中心”，做深、做實QCDVS產品經營，優化產品經營團隊運營機制，加強營銷渠道布局。要加強體系協同，主動借力，強化市場拓展，提升產品市場占有率。要深化算賬經營，持續優化產品結構，按最優接單模型，提升LPV產品銷量。要堅持購銷聯動，穩定產銷，控制風險，減少存貨資金占用。
聚焦效率提升，推動極致高效和極致效益“兩側并進”。要持續優化排產、改進工藝，提升各產線運行效率。要緊緊圍繞“兩金”周轉效率目標，強化與優秀標桿企業的對標，推進極限庫存管理，持續收緊信用銷售，嚴控應收賬款。要加強基層基礎管理，打造穩定、高效、可持續的設備管理體系，消除關鍵設備隱患，穩定設備狀態。要深化三項制度改革，強化績效導向，動真碰硬執行賽馬制和“一人一表”，進一步提升人事效率。要持續深挖內部潛力，做好工序、質量、合金等降本，全力打好降本增效攻堅戰。
聚焦員工發展，推動實現員工和企業“雙向奔赴”。要深化“榕成”育才工作，暢通人才流動渠道，加強內訓師隊伍培養，持續推進職業技能等級認定和崗位晉升，實現青年骨干人才快速長成，技能人才隊伍持證比例持續增長。要堅持為崗位付薪、為績效付薪、為人才付薪理念，建立結構合理、責權利相結合的分配機制，使員工收入與企業效益及個人業績強掛鉤，有效調動員工的積極性、主動性和創造性。要落實“四下基層”，推進民生實事工程。
2025年，我們將堅定不移地貫徹集團公司創造價值與分享價值的要求，凝心聚力，果敢行動，突破極限，全力推進公司生產經營績效改善。
