公司要聞
變革業務模式，驅動效能提升
2025-06-03
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算賬經營和整合協同密不可分、互相促進，兩者結合得越好，價值創造成效就越顯著。裝備部本次煉鐵廠區域專業承包項目通過公開招標，較原歷史合同降幅達12%，為降本增效帶來了實實在在的“真金白銀”。
變革業務模式，破業務分散之困。煉鐵區域的燒結、高爐工序專業維保業務獨立運維，資源配置低效，在公司領導的決策下、裝備部突破傳統業務分散局限進行區域整合。以創新和改變為引領，以效益和降本為目標，合理劃分標段，整合總包范圍，以量換價，實現了規模效應。以往，在煉鐵區域，燒結、高爐分開按工序總包劃分為2個標段，現在將其打通，按生產單位整合成1個標段，減少1個合同，并將原1年的承包周期，延長至1年半。通過有效提升單標段采購規模，向規模要效益。
人人創造價值、一切行為都要創造價值。項目策劃階段，裝備部、煉鐵廠二方，根據現場實際管理需求和操作現狀，對運維實際情況進行分析，積極對標寶武各大生產基地，同口徑修正總包范圍、備件承包、承包周期等差異后，平移維保成本進行測算，同時結合德盛現場實際運行情況，制定合理可行的投標限價。
招真標、真招標。此次招標工作還通過引入新的競爭者，讓“鯰魚效應”頻頻顯現，創造出了極致效益。鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。此次招標過程中，裝備部圍繞競爭性加大尋源力度，5家單位購買標書，形成了強有力的競爭機制；同時，輔導投標人制作投標文件，避免投標人觸犯否決條款，確保了各標段競爭力度。最終，在強有力的競爭中，降低投標報價、招標成效遠超預期。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。寶鋼德盛正處于“活下去，好起來”的關鍵階段。裝備部全體員工深刻地認識到唯有保證現金流才能“活下去”，唯有努力“活下去”才能實現“好起來”。
強化招標管理，僅僅是打贏生存保衛戰的一個縮影。如今，牢固樹立“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都要擔當”意識，堅持挖潛與增效同步、開源與節流并舉，打贏新一輪生存保衛戰，已經成為裝備部全員的共識，降本工作我們一直在行動。
