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吳小弟到寶鋼德盛調(diào)研慰問：統(tǒng)一思想 高標(biāo)牽引 協(xié)同創(chuàng)新 快速脫困
2025-07-16
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七月的福建，驕陽似火，熱浪蒸騰。7月14日，太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長吳小弟率隊到福建羅源寶鋼德盛調(diào)研慰問。他強(qiáng)調(diào)，寶鋼德盛干部職工要統(tǒng)一思想，快速行動，以高標(biāo)準(zhǔn)牽引，全面策劃下半年工作，在壓力中激發(fā)動力，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，全力推動德盛走出困境。
調(diào)研中，吳小弟一行深入高爐、煉鋼車間，為堅守在高溫環(huán)境中的員工送上夏日清涼與親切關(guān)懷。吳小弟對寶鋼德盛的高溫防護(hù)工作給予肯定，同時強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，全力保障員工在安全健康的環(huán)境下作業(yè)；各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把員工福祉放在首位，將各項關(guān)懷舉措落細(xì)落實(shí)落到位。
在實(shí)地調(diào)研各廠部生產(chǎn)車間、智慧運(yùn)營中心等區(qū)域，并聽取匯報后，吳小弟就寶鋼德盛扭虧脫困強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，筑牢協(xié)同根基。采購、銷售人員要以實(shí)際行動解決問題，秉持“分工不分家”原則，強(qiáng)化購銷聯(lián)動，牢牢把握總體經(jīng)營原則。針對營銷集中管理后可能出現(xiàn)的工作分離問題，要從內(nèi)部管理機(jī)制入手，建立健全高效工作機(jī)制，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。二是錨定長期工作目標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要進(jìn)一步明確德盛在中國寶武范圍內(nèi)，在同等情況下的水平、定位，持續(xù)夯實(shí)德盛市場、區(qū)位、物流條件、品種等優(yōu)勢，通過扎實(shí)的基礎(chǔ)工作積累，為后續(xù)優(yōu)化提升提供必要支撐。三是要堅持高目標(biāo)牽引，強(qiáng)化招投標(biāo)管理。要以“不虧損”為底線，制定更高目標(biāo)，全面優(yōu)化工作計劃。依托CE2.0系統(tǒng)，強(qiáng)化算賬經(jīng)營能力。要堅持“應(yīng)招盡招”，廣開源路，尋找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，杜絕形式主義，切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)工作推進(jìn)力度，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。四是堅持以客戶為中心，深耕區(qū)域市場。要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，進(jìn)一步整合資源為客戶服務(wù)，看清底層邏輯，思考適合德盛的商業(yè)模式。通過為誰創(chuàng)新、怎么創(chuàng)新引導(dǎo)機(jī)制變革，尋找終端用戶，快速響應(yīng)客戶需求，努力營造“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的氛圍，針對營銷人員要及時評判、及時兌現(xiàn)。五是推動創(chuàng)新與現(xiàn)場協(xié)同，破解發(fā)展難題。要正視當(dāng)前存在的差距，推動工作與現(xiàn)場深度融合，列出清單、明確綱略。要倒逼現(xiàn)場，激發(fā)潛力，尋源更有性價比的原料。要強(qiáng)化績效牽引，牢固樹立“創(chuàng)造價值才能分享價值”的理念，鼓勵全員不斷提高價值創(chuàng)造力。要強(qiáng)化與太鋼本部、寶武原料采購中心的協(xié)同，積極聯(lián)合客戶、供應(yīng)商共同攻關(guān)，以協(xié)同之力催生創(chuàng)新成果。六是持續(xù)規(guī)范采購管理，營造良好生態(tài)。采購領(lǐng)域敏感且風(fēng)險較高，要多聽取供應(yīng)商意見反饋，及時掌握現(xiàn)場服務(wù)中的問題，早發(fā)現(xiàn)、早控制風(fēng)險。要積極換位思考，主動為供應(yīng)商提供支持，共同營造“親清”的營商環(huán)境。
太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君一同調(diào)研。寶鋼德盛領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
